中国汽车零部件供应商 · 欧洲业务拓展
六个生产基地，形成系统的决策依据。
对东欧六个地点的成本、区位优势、税务因素和客户区位与物流衔接进行评估。
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清晰决策。
坚定执行。
从评估企业现状到迈向下一阶段增长，我们支持战略决策及其运营落地。
战略与绩效
优化商业模式，明确优先级，有序改善经营业绩。
并购与整合
评估交易商业价值，提前规划整合。
国际化与架构
规划国际项目的商业架构，协调专业顾问。
市场进入与销售
识别目标客户，制定市场定位，推进销售项目。
运营与供应链
围绕成本、质量和交付能力优化供应链、厂址和运营流程。
将咨询转化为明确任务。
准备决策
当方案尚不明确时，从有针对性的评估开始，涵盖现状、备选方案、经济性与风险，形成明确列示假设的建议。
推动实施
目标明确后，将其转化为工作包、里程碑和责任分工，通过共同评审节奏，尽早识别依赖关系、待决事项和偏差。
巩固进展
启动后共同检查指标与未完成事项，向团队移交流程文档和决策依据。持续支持的范围和期限另行约定。