工作重点
我们分析利润及成本驱动因素，评估产品和客户盈利能力，并比较产品组合、定价、组织和运营改进方案，按收益、投入和依赖关系排序。
咨询
战略与绩效
优化商业模式，明确优先级，有序改善经营业绩。
何时需要支持，具体开展哪些工作。
启动所需资料
经营报表、计划数据、产品或客户分类，以及现有成本和库存资料。数据缺口将明确列出，敏感资料可在约定保密安排后提供。
如何衡量进展
根据项目约定，衡量贡献毛利、营运资金占用、行动落实进度及运营指标，并与共同确定的基准比较。
项目示例 · 非客户案例
项目可能如何开展。
一家供应商希望确定重点发展的产品组。我们将销量、单位利润、产能需求和投资纳入可比较情景，形成产品组合优先级及明确责任人的行动计划。
决策材料：情景对比、优先行动清单和假设记录。