工作重点
我们比较市场及选址情景，梳理成本和投资，明确未来决策与汇报机制，并协调所需的法律、税务及当地专业评估。
咨询
国际化与架构
规划国际项目的商业架构，协调专业顾问。
何时需要支持，具体开展哪些工作。
启动所需资料
目标市场、计划业务、客户与物流流向、投资范围及现有公司结构。尽早纳入已有内部和外部顾问。
如何衡量进展
衡量方案可比性、假设透明度、职责清晰度及约定启动条件的完成情况，不仅根据单一成本优势选择架构。
匿名客户项目
六个生产基地，形成系统的决策依据。
为争取欧洲生产订单，对东欧六个生产地点进行了比较。
Black Darter®评估了人工成本、区位优势、税务因素及与客户的连接条件。同时在税务顾问参与下，制定了建立欧洲控股公司的结构方案。
形成采用统一标准的选址比较，以及支持后续决策的控股与税务结构方案。
查看项目案例 ↗决策参考
以明确的否决条件开展选址比较
仅靠权重不能支撑选址决策。应在评分前确定必须满足的条件。
- 客户供应
- 按客户需求核对交付频次、运输时间、库存安排及投产日期。
- 爬坡与产能
- 以可靠资料核实场地、能源、许可、人员技能及招聘条件。
- 总成本
- 结合生产率、附加费用、物流、启动投资和融资测算工资成本的实际影响。
- 公司结构
- 与相应法律及税务顾问协调合同、融资与控股架构。
每个地点的决策材料应列明假设、来源、待确认事项及风险。综合得分较高也不能弥补强制条件未达标。