大型建筑材料制造商 · 亚洲采购
采购总成本降低13%，平均资金占用缩短23天。
全面负责采购与物流管理：采购总成本降低13%，平均资金占用周期缩短23天。 成本比较采用年度采购总成本口径。
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从亚洲采购。
全程支持项目落地。
从技术规格到供应商选择，我们以技术理解和严谨的商业管理支持国际采购项目。
从零部件到商品的采购服务。
工业零部件与总成
按图制造的零部件、加工件和总成，重点明确材料、公差、制造工艺、样品及书面技术批准。
技术产品与贸易商品
面向明确商用场景或转售的产品。除功能和单价外，询价还纳入包装、标识、现有证明、备件与交付模式。
替代供应商与持续需求
开发第二供应源、新采购市场，或系统比较现有供应商，结合总成本与供应风险形成可追溯决策。
定义需求
明确产品、图纸版本、数量、目标市场及检测要求。
供应商审核
识别合适制造商，审查证明材料，协调样品。
评估报价
统一比较模具、运输、关税、质量及交付条款。
推进执行
协调下单、里程碑及约定的质量检查。
报价的价值取决于基础是否明确。
可比的总成本
综合考虑单价、模具、最低订购量、运输、付款条款及必要检验，明确标注未决项，避免低价建立在供货范围缺失之上。
与产品相符的证明
共同明确产品及目标市场所需技术资料与检查，区分供应商声明和已有证据。必要时另行引入专业检测及实验室服务。
批量采购前的批准
确认图纸版本、样品、检验特征及负责人，争取在下单或批量批准前解决偏差。我们的审查范围按合同约定，并不等于全面产品认证。
决策参考
建立可靠的报价比较基础
比较应基于相同规格和数量假设。未知成本项应明确列出，不能按零计入。
- 产品与工装
- 比较规格版本、材料、年用量、最小批量、工装费用及工装所有权。
- 质量与证明文件
- 报价范围应包含检验要求、样件验证、必要证明及不合格处理安排。
- 运输与进口
- 按同一口径比较交付条款、包装、路线、保险和适用的进口成本。
- 资金与库存
- 将付款节点、运输时间、安全库存及融资成本与零件单价分开列示。
定点决策应同时考虑技术等同性、总成本及供应连续性。单价较低本身不能证明采购节省。
三种合作方式，按任务明确角色。
采购咨询
客户保留直接供应商关系。Black Darter®承担约定的搜索、比较及协调工作，货物合同由客户与供应商签订。
撮合与项目支持
支持建立及协调与所选供应商的关系，明确约定服务范围、代理权限及报酬。
以自身名义贸易
在专门约定的贸易交易中，由Black Darter®自行采购和销售，事先明确合同主体、范围、付款、检验及责任。
哪些信息能让询价有效推进。
- 产品描述或当前有效版本的图纸
- 材料、尺寸、功能及关键质量特征
- 样品需求、首单数量与预计年需求
- 目的地国家、交货地点及时间要求
- 所需检验、已有证明及特殊包装要求
- 已确定的目标成本或预算范围
资料尚不完整？请先说明产品、数量和目标，我们再共同明确缺失要求。CAD原始数据或大文件将另行商定合适的传输方式。
提交采购询价
请用几句话描述需求。提交后，本页将显示收件确认及查询编号。 隐私政策 ↗