工作重点
我们分析物流与信息流、瓶颈和相关成本，纳入供应商、产能及选址方案，形成明确责任分工的优先改进计划。
咨询
运营与供应链
围绕成本、质量和交付能力优化供应链、厂址和运营流程。
何时需要支持，具体开展哪些工作。
启动所需资料
流程概况、交付与质量指标、库存、产能数据，以及关键供应商和客户要求。评估结果与运营负责人共同确认。
如何衡量进展
按具体问题衡量准时交付、周期、库存覆盖、报废率或产能利用率。措施开始前约定基准及测量方式。
项目示例 · 非客户案例
项目可能如何开展。
某工厂反复延迟交付。我们统筹检查物料可用性、计划逻辑、瓶颈产能和报废情况，提出短期稳定措施与结构性改进。
决策材料：瓶颈分析、行动计划、责任人及约定指标体系。