集团

企业家精神。
国际化视野。

Black Darter® Group将咨询、投资与国际采购相结合。自2017年成立以来,企业发展始终是我们的核心。我们统筹考虑战略、运营流程与经济成效。

董事总经理 Marc Alessandro Quoadt 的肖像,深色背景配以柔和的紫色光影。
工业与运营管理 · 欧洲与亚洲
负责人

Marc Alessandro
Quoadt

总经理

Marc Alessandro Quoadt 领导 Black Darter Consulting GmbH 与 Black Darter Investment GmbH。他将国际工业与运营管理经验,同自身的企业经营责任相结合。

他在亚洲的职业经历与集团在科隆的根基,将欧洲客户的要求与同亚洲企业的运营合作联系起来,着重于市场拓展、供应链及企业发展的可执行决策。

在 Black Darter®,这一视角贯穿于我们与企业管理层、股东和运营团队的合作。咨询、采购与数字化项目均围绕企业的经营重点展开。

沟通项目需求

两家公司。
职责清晰。

Black Darter® 品牌下的业务涵盖客户委托项目与自有投资。您的合同相对方以具体报价或投资协议中列明的公司为准。

Black Darter Consulting GmbH

咨询、转型与采购项目。具体服务范围和技术实施伙伴按项目确定。

了解我们的服务

Black Darter Investment GmbH

以自身名义、使用自有资金开展投资,以运营视角推动企业长期发展。

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匿名客户项目

项目实践

01

中国汽车零部件供应商 · 欧洲业务拓展

六个生产基地,形成系统的决策依据。

对东欧六个地点的成本、区位优势、税务因素和客户区位与物流衔接进行评估。

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02

中国座椅加热与通风系统制造商

从客户沟通到欧洲公司设立。

作为团队成员负责客户沟通和询价处理,并代表客户设立及管理公司。

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03

德国买方 · 拟收购一家工业企业

评估收购,规划整合。

主导尽调并与买方共同评估,制定战略选项及确认整合战略。

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查看项目案例 · 5 ↗

让项目设想
成为可执行的计划。

合作从您的具体问题开始。我们首先建立共同的决策依据,再明确各方应交付的成果。

  1. 明确问题

    我们与相关负责人讨论目标、现状和瓶颈,结合现有流程、可用数据以及经营影响确定重点。

    成果:范围清晰的委托任务。

  2. 支持决策

    我们从预期收益、投入与风险评估不同方案,明确假设和待解决的问题,并在实施前商定范围、预算及里程碑。

    成果:有依据的优先事项。

  3. 推进实施

    我们与您的团队协调约定的工作。在人工智能与数字化项目中,技术合作伙伴负责架构、集成和开发,并在项目中明确职责与接口。

    成果:清晰的责任分工与可核验的进展。

  4. 落实成果

    我们根据约定目标检查成果并支持工作交接。数字化解决方案的运营、支持与持续费用在推广前明确。

    成果:有记录的交接及后续安排。

您的下一个
发展目标是什么?

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