统一比较依据
对人员技能、产能、基础设施、客户连接及启动投入采用一致假设，并记录来源与未决事项，区分有依据的优势和仍需核实的条件。
把公司结构与运营结合
统筹规划客户合同、运营任务和公司结构。法律及税务安排由相关专业顾问审查，启动后的管理、融资和职责分配同样应纳入决策。
形成可追溯的决策基础
Black Darter®曾为一家中国汽车零部件供应商比较东欧六个地点，并在税务顾问参与下制定控股结构方案。该成果是决策依据，不意味着生产迁移已经完成。
决策参考
以明确的否决条件开展选址比较
仅靠权重不能支撑选址决策。应在评分前确定必须满足的条件。
- 客户供应
- 按客户需求核对交付频次、运输时间、库存安排及投产日期。
- 爬坡与产能
- 以可靠资料核实场地、能源、许可、人员技能及招聘条件。
- 总成本
- 结合生产率、附加费用、物流、启动投资和融资测算工资成本的实际影响。
- 公司结构
- 与相应法律及税务顾问协调合同、融资与控股架构。
每个地点的决策材料应列明假设、来源、待确认事项及风险。综合得分较高也不能弥补强制条件未达标。