Rendre les comparaisons cohérentes
Utilisez les mêmes hypothèses sur compétences, capacité, infrastructures, proximité client et effort de démarrage. Documentez sources et questions ouvertes afin de distinguer un avantage étayé d’une condition restant à vérifier.
Relier structure et opérations
Planifiez ensemble contrats clients, activités opérationnelles et structure sociétaire. Les conseillers compétents examinent les aspects juridiques et fiscaux. Administration, financement et responsabilités après démarrage font aussi partie de la décision.
Préparer une décision traçable
Pour un équipementier chinois, Black Darter® a comparé six sites d’Europe de l’Est et élaboré un concept de holding avec un conseil fiscal. Le résultat est une base de décision ; il ne signifie pas qu’une relocalisation a été achevée.
Comparer les sites avec des critères d’exclusion explicites
Les pondérations ne suffisent pas à décider. Définir les exigences impératives avant de noter les options.
- Service au client
- Vérifier fréquence de livraison, transit, stocks et démarrage au regard de la demande client.
- Démarrage et capacité
- Vérifier surfaces, énergie, autorisations, compétences et recrutement sur des bases documentées.
- Coût complet
- Modéliser salaires, productivité, charges, logistique, investissement de démarrage et financement.
- Structure sociétaire
- Coordonner contrats, financement et holding avec les conseils juridiques et fiscaux compétents.
Le dossier présente hypothèses, sources, points ouverts et risques par site. Une bonne note ne compense pas un critère impératif non satisfait.