Vergleichbarkeit herstellen
Bewerten Sie Standorte anhand derselben Annahmen: benötigte Qualifikationen, Kapazität, Infrastruktur, Kundenanbindung und Anlaufaufwand. Halten Sie Quellen und offene Punkte fest. So wird erkennbar, ob ein Vorteil belastbar oder noch zu prüfen ist.
Struktur und Betrieb zusammenführen
Planen Sie Kundenverträge, operative Aufgaben und Gesellschaftsstruktur gemeinsam. Steuerliche und rechtliche Gestaltung wird mit den zuständigen Fachberatern geprüft. Auch Verwaltung, Finanzierung und Verantwortlichkeiten nach dem Start gehören in die Entscheidung.
Die Entscheidung nachvollziehbar vorbereiten
Black Darter® hat für einen chinesischen Automobilzulieferer sechs Standorte in Osteuropa verglichen und mit steuerlicher Beratung ein Holdingkonzept erarbeitet. Das Ergebnis war eine Entscheidungsgrundlage; daraus wird keine bereits abgeschlossene Standortverlagerung abgeleitet.
Ein Standortvergleich mit klaren Ausschlusskriterien
Gewichte allein machen eine Standortentscheidung nicht belastbar. Anforderungen, die zwingend erfüllt sein müssen, werden vor der Bewertung festgelegt.
- Kundenversorgung
- Geforderte Lieferfrequenz, Transportzeit, Bestände und Anlaufdatum mit dem Kundenbedarf abgleichen.
- Anlauf und Kapazität
- Verfügbare Flächen, Energie, Genehmigungen, Qualifikationen und Rekrutierung mit belastbaren Nachweisen prüfen.
- Vollkosten
- Lohnniveau zusammen mit Produktivität, Nebenkosten, Logistik, Anlaufinvestitionen und Finanzierung modellieren.
- Gesellschaftsstruktur
- Verträge, Finanzierung und Holdingstruktur mit den zuständigen Rechts- und Steuerberatern abstimmen.
Die Entscheidungsvorlage zeigt je Standort Annahmen, Quellen, offene Punkte und Risiken. Ein günstiger Score darf ein unerfülltes Ausschlusskriterium nicht verdecken.