Axes de travail
Nous examinons les flux physiques et d’information, les goulots et les coûts, en intégrant fournisseurs, capacités et options d’implantation. Un plan d’amélioration priorisé attribue clairement les responsabilités.
Conseil
Opérations et chaîne logistique
Aligner les chaînes logistiques, les implantations et les opérations sur les objectifs de coût, de qualité et de livraison.
Vos livrables concrets
- Analyse transparente des coûts et des processus
- Comparaison des fournisseurs et des implantations
- Plan d’action pour la qualité et les livraisons
Les prestations juridiques, fiscales et autres activités réglementées sont assurées, si nécessaire, par des spécialistes externes qualifiés.
Échanger sur un projetQuand intervenir et sur quoi travailler.
Éléments nécessaires au démarrage
Vue des processus, indicateurs de livraison et qualité, stocks, capacités et principales exigences fournisseurs et clients. L’analyse est partagée avec les responsables opérationnels.
Mesure des progrès
Selon le problème : ponctualité, délai, couverture de stock, rebuts ou utilisation des capacités. Références et méthode de mesure sont convenues avant les actions.
PROJET ILLUSTRATIF · PAS UNE RÉFÉRENCE CLIENT
À quoi peut ressembler une mission.
Une usine manque régulièrement ses dates de livraison. Nous examinons ensemble disponibilité matière, logique de planification, capacité du goulot et rebuts, puis définissons stabilisation immédiate et améliorations structurelles.
Dossier de décision : analyse des goulots, plan d’action, responsables et indicateurs convenus.