Lieferketten, Standorte und operative Abläufe auf Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit ausrichten.
Rechts- und Steuerberatung sowie erlaubnispflichtige Leistungen werden bei Bedarf durch entsprechend qualifizierte externe Spezialisten erbracht.
Projekt besprechenWir analysieren Material- und Informationsflüsse, Engpässe und relevante Kosten. Lieferanten, Kapazitäten und Standortoptionen werden in die Bewertung einbezogen. Aus der Analyse entsteht ein priorisierter Verbesserungsplan mit klaren Zuständigkeiten.
Prozessübersicht, Liefer- und Qualitätskennzahlen, Bestände, Kapazitätsdaten sowie die wichtigsten Lieferanten- und Kundenanforderungen. Die Bewertung wird mit den operativen Verantwortlichen abgestimmt.
Je nach Problemstellung etwa Liefertreue, Durchlaufzeit, Bestandsreichweite, Ausschuss oder Kapazitätsauslastung. Ausgangswerte und Messmethode werden vor Maßnahmenbeginn vereinbart.
Ein Werk verfehlt wiederholt seine Liefertermine. Wir prüfen Materialverfügbarkeit, Planungslogik, Engpasskapazität und Ausschuss zusammen. Daraus werden kurzfristige Stabilisierungsmaßnahmen und strukturelle Verbesserungen abgeleitet.
Entscheidungsunterlage: Engpassanalyse, Maßnahmenplan, Verantwortliche und ein abgestimmtes Kennzahlensystem.
