Beratung

Internationalisierung & Strukturen

Internationale Vorhaben wirtschaftlich strukturieren und die beteiligten Spezialisten koordinieren.

Ihr konkretes Ergebnis

  • Vergleich von Markt- und Standortoptionen
  • Kommerzielle Struktur und Entscheidungsunterlagen
  • Koordination externer Rechts- und Steuerberater

Rechts- und Steuerberatung sowie erlaubnispflichtige Leistungen werden bei Bedarf durch entsprechend qualifizierte externe Spezialisten erbracht.

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Wann wir unterstützen. Was wir bearbeiten.

Unsere Arbeitsschwerpunkte

Wir vergleichen Standort- und Marktszenarien, strukturieren Kosten und Investitionen und beschreiben die künftigen Entscheidungs- und Berichtswege. Die erforderlichen rechtlichen, steuerlichen und lokalen Prüfungen werden koordiniert.

Was wir zum Start benötigen

Zielmärkte, erwartete Aktivitäten, Kunden- und Lieferströme, Investitionsrahmen und vorhandene Gesellschaftsstruktur. Bestehende interne oder externe Berater werden früh eingebunden.

Woran Fortschritt gemessen wird

Vergleichbarkeit der Optionen, offengelegte Annahmen, geklärte Zuständigkeiten und Erfüllung der vereinbarten Startvoraussetzungen. Eine Struktur wird nicht allein nach einem einzelnen Kostenvorteil beurteilt.

Anonymisierte Kundenprojekte

Sechs Standorte. Eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

Für die Akquise eines europäischen Produktionsauftrags wurden sechs Produktionsstandorte in Osteuropa verglichen.

Black Darter® prüfte Lohnkosten, Standortvorteile, steuerliche Rahmenbedingungen und die Anbindung an den Kunden. Ergänzend entstand mit steuerlicher Beratung ein Konzept für den Aufbau einer europäischen Holding.

Ein Standortvergleich anhand gemeinsamer Kriterien und ein Holding- und Steuerstrukturkonzept als Grundlage für die weitere Entscheidung.

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Arbeitshilfe

Ein Standortvergleich mit klaren Ausschlusskriterien

Gewichte allein machen eine Standortentscheidung nicht belastbar. Anforderungen, die zwingend erfüllt sein müssen, werden vor der Bewertung festgelegt.

Kundenversorgung
Geforderte Lieferfrequenz, Transportzeit, Bestände und Anlaufdatum mit dem Kundenbedarf abgleichen.
Anlauf und Kapazität
Verfügbare Flächen, Energie, Genehmigungen, Qualifikationen und Rekrutierung mit belastbaren Nachweisen prüfen.
Vollkosten
Lohnniveau zusammen mit Produktivität, Nebenkosten, Logistik, Anlaufinvestitionen und Finanzierung modellieren.
Gesellschaftsstruktur
Verträge, Finanzierung und Holdingstruktur mit den zuständigen Rechts- und Steuerberatern abstimmen.

Die Entscheidungsvorlage zeigt je Standort Annahmen, Quellen, offene Punkte und Risiken. Ein günstiger Score darf ein unerfülltes Ausschlusskriterium nicht verdecken.

Was möchten Sie
als Nächstes bewegen?

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