Geschäftsmodelle schärfen, Prioritäten setzen und Ergebnisverbesserungen strukturiert umsetzen.
Rechts- und Steuerberatung sowie erlaubnispflichtige Leistungen werden bei Bedarf durch entsprechend qualifizierte externe Spezialisten erbracht.
Projekt besprechenWir strukturieren Ergebnis- und Kostentreiber, überprüfen Produkt- und Kundenprofitabilität und bewerten Optionen für Portfolio, Preisgestaltung, Organisation und operative Verbesserung. Maßnahmen werden nach Wirkung, Aufwand und Abhängigkeiten priorisiert.
Ergebnisrechnung, Planungsdaten, Produkt- oder Kundensegmente sowie verfügbare Kosten- und Bestandsinformationen. Datenlücken werden benannt; sensible Unterlagen können nach vereinbarter Vertraulichkeit bereitgestellt werden.
Je Auftrag etwa Deckungsbeitrag, gebundenes Working Capital, Umsetzungsgrad und Entwicklung vereinbarter operativer Kennzahlen. Effekte werden gegen einen gemeinsam definierten Ausgangswert verfolgt.
Ein Zulieferer möchte entscheiden, welche Produktgruppen weiterentwickelt werden sollen. Wir verbinden Absatz, Stückmarge, Kapazitätsbedarf und Investitionen zu vergleichbaren Szenarien. Daraus entstehen eine Portfoliopriorisierung und ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen.
Entscheidungsunterlage: Szenarienvergleich, priorisierte Maßnahmen und dokumentierte Annahmen.
