Black Darter Investment GmbH est la holding de nos participations propres et de nos activités immobilières. Cette perspective complète notre conseil : les décisions doivent faire leurs preuves dans l’activité quotidienne.
Une sélection de participations
Mobilité électrique
Roller-Revolution GmbH
Vente, conseil et entretien de trottinettes, scooters et véhicules de mobilité électriques.
L’entreprise associe vente de deux-roues électriques et solutions de mobilité au conseil et au service. Une activité concrète de commerce et de prestations où connaissance produit, disponibilité et accompagnement client se complètent.
Approvisionnement et commerce de produits techniques, notamment de pompes à chaleur.
Le négoce technique exige de coordonner fonction, périmètre et documentation. Les pompes à chaleur constituent un axe particulier. Le premier contact produit ou projet peut passer par Black Darter®.
Travail des métaux pour l’automobile : pièces embouties et assemblage de sous-ensembles.
Expand Autotech Co. Ltd. associe fabrication de composants métalliques emboutis et assemblage de sous-ensembles. L’activité se concentre sur les applications industrielles de la chaîne d’approvisionnement automobile. Black Darter® coordonne les demandes de projets.
Commerce international de biens de consommation et développement et distribution de marques propres.
Cette entreprise de commerce basée à Cologne associe approvisionnement, exportation et développement de marchés. Son portefeuille comprend boissons et aliments pour animaux, avec les marques propres PiWi et Maison Miau.
Participations dans l’immobilier et la gestion de biens.
L’activité porte sur l’immobilier et la gestion de biens. Black Darter® est l’interlocuteur pour toute information sur les projets et les possibilités de coopération.
Cette page présente des informations d’entreprise. Elle ne constitue ni une offre de placement ni un conseil en investissement.
Les visuels sectoriels sont des illustrations, et non des photographies des sites des entreprises.
Le capital est un levier. Le développement est la mission.
01
Comprendre l’entreprise
Avant d’investir, nous étudions modèle économique, valeur client, qualité des résultats et besoins en capital. Nous examinons dépendances clients ou fournisseurs, organisation et capacité de développement.
02
Planifier le développement ensemble
Une participation suppose des objectifs clairs et une coopération viable avec la direction et les coactionnaires. Les priorités peuvent concerner ventes, achats, transparence opérationnelle et solutions numériques ciblées.
03
Clarifier responsabilités et financement
Droits de décision, circulation de l’information, financement et rôles sont convenus avant l’entrée. Chaque participation est évaluée séparément. Une première analyse positive ne constitue ni engagement financier ni offre ferme.
Parlons croissance, transmission ou développement.
Pour un premier échange, précisez modèle économique, motif, rôle attendu d’un partenaire et calendrier approximatif. Les données financières confidentielles sont échangées selon un processus convenu. Conseil et éventuelle participation sont des décisions distinctes.