Axes de travail
Nous clarifions la logique de transaction, modélisons résultat et trésorerie, préparons les options de valorisation et de financement et coordonnons les analyses commerciales. L’intégration est préparée dès l’évaluation.
Conseil
Fusions-acquisitions et intégration
Évaluer les transactions et préparer l’intégration en amont.
Vos livrables concrets
- Logique de transaction et modèle de valorisation
- Coordination des travaux de due diligence
- Plan d’intégration des 100 premiers jours
Les prestations juridiques, fiscales et autres activités réglementées sont assurées, si nécessaire, par des spécialistes externes qualifiés.
Échanger sur un projetQuand intervenir et sur quoi travailler.
Éléments nécessaires au démarrage
Objectifs des parties, premières informations, états financiers et aperçu des produits, clients et de l’organisation. L’accès et la diffusion suivent un processus convenu.
Mesure des progrès
Points de diligence ouverts, qualité du dossier de décision, robustesse financière des scénarios et progrès d’intégration. Les avis juridiques, fiscaux et d’audit relèvent des spécialistes mandatés.
Projets clients anonymisés
Évaluer une acquisition. Préparer l’intégration.
Une entreprise allemande envisageait de reprendre une entreprise industrielle et avait besoin d’une base commune pour l’évaluation et l’intégration.
Black Darter® a piloté la due diligence et en a évalué les conclusions avec l’acquéreur. Des options stratégiques ont été élaborées et la stratégie d’intégration a été adoptée.
Des conclusions de due diligence évaluées conjointement, des options stratégiques et une stratégie d’intégration adoptée.
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