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Medir las compras por sus costes totales

Un precio unitario bajo puede quedar compensado por transporte, condiciones de pago o costes de calidad. La comparación necesita una base común.

Homogeneizar las ofertas

Compare especificaciones, volúmenes y condiciones de entrega y pago. Separe producto, herramientas, transporte, aranceles e inspecciones acordadas. Mantenga visibles las partidas desconocidas en lugar de tratarlas como cero.

Distinguir costes y capital inmovilizado

El coste total de aprovisionamiento y el periodo de capital inmovilizado son indicadores distintos. Documente pagos, tránsito y existencias. Un periodo menor libera fondos, pero no equivale automáticamente a un ahorro de caja del mismo importe.

Guía práctica

Una base sólida para comparar ofertas

Parta de la misma especificación y las mismas hipótesis de volumen. Los costes desconocidos deben quedar visibles, no computarse como cero.

Producto y utillaje
Comparar versión de especificación, material, volumen anual, lote mínimo, coste y propiedad del utillaje.
Calidad y documentación
Incluir inspección, validación de muestras, evidencias exigidas y tratamiento de no conformidades.
Transporte e importación
Comparar condiciones de entrega, embalaje, ruta, seguro y costes de importación sobre una base común.
Capital e inventario
Separar hitos de pago, tránsito, existencias de seguridad y financiación del precio unitario.

La adjudicación debe considerar equivalencia técnica, costes totales y continuidad del suministro. Un precio unitario inferior no demuestra por sí solo un ahorro.

Dos proyectos de clientes distintos

Gran fabricante de materiales de construcción · Compras en Asia

En este proyecto se redujeron los costes totales de aprovisionamiento de forma sostenida en un 13 % y el periodo medio de capital inmovilizado en 23 días. La comparación abarca los costes totales de aprovisionamiento sobre una base anual.

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Proveedor de automoción · Conjuntos soldados para un fabricante alemán de vehículos

En este proyecto, los costes totales de aprovisionamiento se redujeron en un 27 % sin reducir los estándares de calidad exigidos. La comparación abarca los costes totales de aprovisionamiento sobre una base anual.

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Los datos corresponden a proyectos individuales anonimizados. Los resultados son específicos y no constituyen una promesa para futuros encargos.

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